2022年1月8日，北京頂點藍圖管理咨詢有限公司董事總經(jīng)理及首席咨詢顧問馬健峰先生應邀做了題為“項目集群變革管理方法論-MSP (Managing Successful Program)”的線上講座。馬健峰先生擁有超過20年的軟件/電信/信息技術(shù)研發(fā)管理經(jīng)驗，任中國項目管理研究委員會常務(wù)委員及國際標準化組織ISO TC258項目管理技術(shù)委員會的技術(shù)專家，在戰(zhàn)略項目集群管理/敏捷/軟件工程/CMMI等領(lǐng)域富有多年經(jīng)驗。作為國際認證的項目組合經(jīng)理(MoP，P3O)、項目集群總監(jiān)(MSP)和變更推動者(PMP, PMI-ACP, PRINCE2, CSM, CSPO)，他領(lǐng)導了多個業(yè)務(wù)變革和技術(shù)變革項目。
此次講座馬先生闡述的主要內(nèi)容包括：項目集群管理的理論和方法、組織戰(zhàn)略與項目集群的關(guān)系、項目群治理的組織架構(gòu)、全生命周期的項目群藍圖設(shè)計方法、項目群計劃、項目依賴性管理、項目集成方法、變革領(lǐng)導力、能力交付、收益管理以及變革與運營的無縫對接等關(guān)鍵問題。馬先生在講座中還提煉了組織級變革管理的最佳實踐，對業(yè)務(wù)實踐具有很強的指導意義。
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